経営

ひとことにキャッシュフロー経営と言っても、具体的にどうしたらよいかと疑問に思われるかもしれません。海外子会社を保有する上場企業の経理部長が経験した具体的な方策についてやさしく説明します！ぜひ、実践してもらい強固な財務体質になっていただけたらと思います。

管理会計で用いられる変動損益計算書を使ってPDCAサイクルをまわすことにより、会社は利益計画を達成していく。なぜ、変動損益計算書が必要なのかを、東証一部上場の経理部長自ら解説していきます！

配当金のルールは会社法上のルールはあるにせよ、子会社から吸い上げるルールについてはあまり表に出てきません。上場企業の経理部長自ら、そのルールについて分かりやすく投稿します。親会社の企画、経理部門の方向けに役に立てたらと思います。

どうしたら赤字から脱却できるか？まずは、損益分岐点比率下げることに専念をしてください！国内外合計17社を統括している会社の経理部長がその方法を解説します。

トヨタとかソフトバンクとか超一流企業ではなく、売上高5,000億円から30億円の企業を対象とします。海外拠点17社あり本社財務部として統制している経験から主たる問題点、解決策についてを投稿。自らも海外出向した経験から解決策を全社に提案経験有。

上場企業経営層必見！減損損失を回避する方法5選を投稿します。私が監査法人と議論した経験を踏まえ実践的な内容を皆さんに教えます。直ぐに使えます。

会社の経営層、経理責任者向に投稿します。皆さんの会社は、利益が出ていますか？資金繰りは問題ないですか？私がかつて海外子会社副社長であった時、当期純利益が損失になりそうだったヤバい時の損失回避策を解説していきます。